Økonomi og drift i institusjon og botilbud

Finn oppgaven din

God økonomistyring begynner med hva hver plassavtale faktisk betaler. Deretter må plassperioder, bemanning og felleskostnader gi et bilde ledelsen kan bruke når kapasiteten endres.

Avtalen, plassene og inntekten

Start her når belegg og fakturert beløp ikke forklarer hverandre.

• Fra plassdøgn til krav — Skill belagt, reservert og avtalt betalt kapasitet.
• Hold husleie og tjeneste fra hverandre — Følg ulike avtaler og betalere hver for seg.
• Regn på en ny plassavtale — Ta med ledig kapasitet og betalingsvilkår i prisen.

Hva koster hver bolig?

Fordeling av folk og lokaler må følge faktisk ressursbruk, slik at en intern flytting ikke ser ut som en besparelse.

• Beregn kostnad per plass — Sammenlign tilgjengelig og brukt kapasitet.
• Fordel personalkostnad mellom boliger — Følg arbeid på tvers uten dobbel kostnad.
• Få regnskap og rapporter fulgt opp — Se hvordan økonomihjelpen støtter boligdriften.
• Vurder en ny bolig eller avdeling — Sett opptrapping og kostnadsbindinger på samme plan.

Korte opphold og langvarige avtaler

Velg den guiden som passer oppholdets varighet og hvordan ressursendringer bestilles.

• Korttidsplass og øyeblikkelig hjelp — Kontroller periodegrenser ved mange overganger.
• Avlastningsopphold — Følg bestilling, avlysning og etteroppgjør.
• Barnebolig med delt kapasitet — Hold faste avtaler og korte perioder fra hverandre.
• Langsiktig botilbud — Følg fast plass og bestilte ressursendringer.

Oppdrag, formidling og mottaksdrift

Disse modellene trenger egne kontrakts- og oppgjørsspor.

• Kontraktsøkonomi i barnevern og mottak — Avstem fast oppdrag og særskilt bestilt ressurs.
• Formidling og provisjon — Følg oppgjøret mellom formidler og tjenesteleverandør.
• Mottaksoperatørens oppgjør — Kontroller kontrahert og tilgjengelig kapasitet.
• Oppstart og nedskalering av mottak — Se når inntekt og kostnad faktisk endres.
• Lønn og rapportering i mottak — Knytt arbeid, innkjøp og rapport til samme periode.